中国石油网消息（通讯员黄春霞）6月15日笔者获悉，西南油气田物资分公司4月以来围绕“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，着力抓好五大专业板块创新创效，力争完成全年采购率提升20%、采购总成本压减10%、基本运行费降低5%“一升两降”目标。

　　抓项目管理优化。以标准化、专业化建设为核心，强化需求源头管控，强化看库、看目录、看市场资源设计，优化管材规格需求；优化大宗物资计划管理机制，大宗物资供需平衡差异率控制在15%以内。

　　抓采购服务提升。强推三个层级集中采购目录和区域框架产品服务，目录采购率提升20%以上，一单一采率下降20%以上；发挥一级集中优势，完善二级集中目录，整合分散采购资源，二级物资采购价格和历史采购价格降低10%以上；在保质保量保工期的前提下，降低采购资金成本8%以上。

　　抓仓储保障创新。完善专业管理模型，优化供应链条和库存管控，追求“零库存”。以快收快发提高物资周转频次，实现高流转库年周转次数达12次。

　　抓配送效率提速。优化配置社会资源，提升运力能力与管控水平。公开招标选商，发展战略合作服务商，推广“播种式”配送，实现综合物流成本最低。

　　抓质控满意度。强化产品建设，实现服务模板化、清单化、供需差异处理及时化，根本提高效率和满意度。力争全年实现必检物资100%检测，必监物资100%监造，质量问题100%处理。